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范文一:項目招標年終個人工作總結范文

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項目招標年終個人工作總結范文

本文是一篇項目招標年終個人工作總結范文,文章主要講述了今年的主要工作,有切實改革機構運行機制,實行“管”、“辦”分離,完善制度、切實轉換職能和不斷創新,切實改進工作方法,一起看看吧~

在市委市府的高度重視和采招領導小組的正確領導下,我辦堅持以“xx大”精神為指針,緊緊圍繞“管辦分

離、政事分開、強化監管、透明高效,運轉有序”的總體目標,努力建好政府采購和工程招投標統一交易平臺,工作平穩有序,成效明顯。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規范化管理的軌道。據統計,1-12月份政府采購共658次,預算金額

4.34億元,實際采購金額3.32億元 ,節約資金1.02億元,節資率為23.50%。工程招投標共461 項586個標的,預算總造價34.42億元,實際中標價26.53億元,節約建設資金7.89億元,平均讓利率為22.93%。其中,6月份采招監管辦籌備成立以后,規范政府采購行為和改革招投標辦法,政府采購比上半年提高節資率4.68%,多節資0.19億元;建設工程讓利率提高9.5%,多節資1.59億元;監管機構成立后共計多節約資金1.78億元,成效是顯著的。

一、今年的主要工作

(一)切實改革機構運行機制,實行“管”、“辦”分離。

在市委市府及采招領導小組的直接領導下,5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監督管理辦公室(簡稱“采招監管辦”),6月份接管政府采購和招投標監管工作。采招監管辦負責監管,不再承擔具體的操作業務。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來,隸屬365便民服務中心,采招監管辦對其只管業務,不管人事。推行業主(采購人)負責制,交易中心、政府采購中心提供服務,監管辦實施監管這樣一種全新的運行機制。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式,進一步明晰了管理與執行操作職能,從而真正做到“管辦分離”,各司其職。

(二)完善制度、切實轉換職能。

1、隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進,過去的有些制度已不適應現實工作的要求,市采招監管辦成立后,依據相關法律法規,結合義烏實際,先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構職責》等一系列規章制度11個(已由市政府發布或市府辦轉發),各項管理辦法13 個(由市采招監管辦下發),這一整套有針對性的規章制度和管理辦法,有力地約束了標前、標中、標后的整個過程,改變了先前人為因素過多,無章無序的操作辦法。做到了關口前移,用建立完善制度實現了有力監管。

2、根據有關法律法規,充分發揮監管職能。監管辦成立后,所有采購與招投標工作一律實行備案制度。 “標前監督”,首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關,使

之符合有關法律法規和政策規定。政府采購方面:通過采購項目備案,要求采購代理機構編制的招標文件必須公正、合理;技術規格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專業性。并對開標時間進行統籌安排,對性質相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標,做到“效率”二字當頭、“用最少的時間,辦更多的事情”。工程招投標方面:通過下發《關于規范建設工程招投標報名和資格審查有關事項的通知》,嚴格投標報名和資格審查行為,把資格預審、招標文件、評標定標方法等文本備案作為把關重點,預防各種違規行為的發生。

“標中監督”:嚴格按照有關操作規定和細則要求,加強對招投標過程的監督。一是派專人對資格預審、開標、評標過程進行全程監督,明確評標委員會的權利、義務和紀律,并對評標專家實行考核。評標結束后,按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人,并經公示無異議后方可發放中標通知。二是通過對中標(成交)結果備案,采購資料備案,加強對中標結果公示、合同簽定的管理。

“標后監督”:政府采購方面:就是加強對供應商履約情況的監督檢查。結合備案情況,通過隨機抽查、重點檢查等多種形式,對中標單位的供貨速度、質量等情況及時進行跟蹤檢查。工程招投標方面:在完成招標工作后,及時聽取社會各界的反饋,發現問題及時處理和改進,自覺接受社會各界的監督,同時強化標后管理,加強對五大員到崗情況的監督檢查。

通過全過程監督,不僅可以避免失誤,減少投訴,更能充分體現“公開、公平、公正”的原則。到目前為止,各相關報備制度已基本建立,政府采購和工程招投標各主要環節都已有據可依,各方主體的行為得到了明顯的規范,監督力度不斷強化,取得了明顯的成效。

(三)不斷創新,切實改進工作方法。

政府采購制度改革是一項復雜的系統工程,涉及到制度創新和觀念轉變。

針對義烏政府采購工作量大面廣的現狀,我們本著“簡便” 、“高效”與“合法”、“規范”相結合的原則,今年上半年,針對義烏市常規辦公設備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾,與市財政局、政府采購中心經過充分的醞釀和準備,召集教育局等采購人代表、供應商等進行座談,在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下,完成了對2015年度空調、打印機、電腦等通用辦公設備的協議供貨制度。在空調、打印機、電腦試點成效顯著的基礎上,下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產品列入了協議供貨的范圍。協議供貨制度的推行,一方面,進一步提升了政府采購工作的“規模效應”,提高了采購速度和效率,有效節約了財政資金;另一方面,也減少了供應商的采購成本;再者,使政府采購中心從大量繁瑣、復雜的工作中解脫出來,減輕了工作壓力;另外,協議供貨以其規范的操作程序,使整個采購更透明、更規范。同時也有利于采購監督管理部門對中標供應商的售后服務進行監督,使監督工作不僅僅停留在合同上,而是真正落到了實處。

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范文二:行政人事部工作目標責任書范文

行政人事部工作目標責任書范文

2011年行政人事部工作目標責任書為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執行,行政人事部將按照2011年發展規劃及企業發展方向,以2011年工作情況為基礎,制定出行政人事部2011年工作目標。

一、根據企業實際,完善公司組織架構

1、由于公司營銷策略的改變,公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定者企業的發展方向。2011年,行政人事部首先應對公司組織架構進行完善,確定和區分每個職能部門的權責,使每個部門責權明確,讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用。

2、具體實施時間

1)2011年元月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,報請總經辦審閱修改;

2)2011年2月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案;

二、對公司各崗位做工作分析,在原有的基礎上完善各崗位說明書

1、工作描述和說明不是靠我們某個人的能力能想的周全的,而是需要我們和各部門經理協作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程,行政人事部建議以以下程序來進行:

1)首先確定時間,對工作分析實施計劃,工作分析的重點是清楚的了解各個崗位的工作內容、工作職責及任職資格;

2)其次收集意見和建議,將統一崗位的不同意見進行商議,以取得統一意見;

3)再次是制定崗位說明書的編寫規范和表單格式,統一常用言語和措辭等;

4)各崗位說明書修整匯總后報總經辦審核,如有必要應做個別修正和調整,然后經總經理簽發生效。同時,應匯編存檔,在有條件的情況下,將在各崗位工作地點“上墻”。

2、具體實施時間

在2011年4月初完成崗位說明書的編寫確認工作,原則上是根據原有基礎上進行改造完善。人事部負責進行整理成冊歸檔。正式發放到每位在崗人員手中,要求其簽字認可。

三、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面,一是業務的良性增長,需要不斷增加員工數量;二是對較為

專業和高端人才的需要無法得到及時的滿足;三是人才吸引與挽留的問題,就是能否保證核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿于公司發展的每個階段,提高招聘效率,為公司及時供應人才,才能保障并推動業務的快速進展。招聘,表面上看是人力資源部的工作職責之一,實際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作,要提高招聘效率,必須達成兩者的和諧統一。

1.在招聘過程中,用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質是被優先考慮的。這些都是找到合適的人選,保證招聘效果的前提條件;

2.用人部門和人事部進行及時的信息溝通;

3.為了保證公司招聘工作的及時有效性,行政人事部將采取以下招聘方式:

①現場招聘會:招聘年卡費用900元/年(已辦理),科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面交流(相當于面試),而且可以直觀的展示公司的企業文化。這種方式效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,控制應聘人員面試的數量。

②企業內部招聘:這種招聘費用極少,可以提高員工士氣,申請者對公司相當了解,適應公司的文化和管理操作流程,能較快進入工作狀態。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。

③員工推薦:應聘人員與現有員工存在一定的關聯性,基本素質較為可靠。

4.具體實施時間:不做具體時間安排,到時根據公司實際需求而定。

四、員工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣,而且強烈的好奇心使員工對同事及領導的工資額想方設法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破,既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息,薪酬高自有高的道路,低也有其不足之處,歡迎員工參與進來,監督其公正性。

2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經營的合作者,建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利與獎勵的比例,使其有強烈的歸屬感;

3.建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業價值的主要創造者,要有效激發關鍵員工的斗志,激勵他們保持最佳績效,是關系到企業能否完成業務量的關鍵所在。主要從兩個方面入手:首先確定企業的關鍵績效指標,從而把核心員工的主要活動和企業發展及業務量緊密結合,保證核心員工的績效貢獻直接支持業務量以及戰略目標的實現。其次,員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期、長期之分。現在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮。

4.具體實施時間:在企業發展過程中進行適當的引導,使員工認同并執行。公司的薪酬制度,

發現問題不斷完善。

五、員工績效評價體系的完善與運行

1.在2011年的績效管理當中,我們積累了一些經驗,在具體操作過程中還有很多地方急需完善。在2011年我們行政人事部將此工作列為重點之一,其目的就是通過完善績效評價體系,實行有效的監督,達到績效考核應有的效果。績效考核的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,提高工作效率,培養員工工作的個人意識和責任心。及時查找工作中的不足并加以調整改善,不斷推進企業發展。

2.具體實施時間

①2011年1月15日之前,根據公司2011年整體目標,協助總經辦完成各部門目標責任管理的下達與簽訂;

②自2011年春節后,按照各自部門的績效目標全面施行績效考核;

③主要工作內容:結合2011年績效考核中的不足,對相關績效考核表單進行修改。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋等多方面進行修改,保證績效考核的良性運行。

④推行過程是一個貫穿全年的持續工作,績效考核體系的完善與設計將從以下幾點著手:

a>將部門績效指標進行分解,找出各個崗位的關鍵績效指標和側重點,根據這些關鍵指標和每個崗位的側重點進行優化考核表單。內容一般可為崗位職責內容和考核周期內下達的目標任務完成情況為準,工作態度的考核可選取對工作能夠產生影響的個人態度,不同的考核對象將有不同的考核內容;

b>考核方式可根據不同的工作標準對考核周期內員工的工作表現予以評價,可分為自評,直接上級考評,再上一級審核。

c>考核結束要及時跟員工反饋,促使員工改善工作表現或者是達到更高的標準。

六、員工的培訓與開發

盡管每個員工的成功標準各有不同,但追求成功卻是每個員工的目標。因此,培訓不僅是員工追逐的個人目標,是員工福利享受,也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會,是企業挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有員工融合為一個整體、形成萇鉦公司文化的工作方式,是行政人事部門今年的培訓目標。

實施方案和具體實施時間:

1.根據公司整體需要,將培訓目標計劃下達到部門責任目標書當中;

2.采用培訓的形式:早會培訓、網絡培訓、專題培訓、以老帶薪、員工自我培訓等;

3.培訓的內容:重點以公司崗位程序文件、管理制度、專業知識、產品知識、?;販闌ぶ?、新進員工企業文化的培訓等方面;

4.培訓時間安排:原則上時間自由安排,但不得低于月培訓目標次數。

七、人員流動與勞資關系

1、公司應根據實際情況確定適度的員工流動率。流動率過小,會使公司得不到新鮮血液,過度流動,尤其是向外流動,對企業來說是很大的損失。因此對人員流動因采用適度原則;

2、具體實施內容:首先做好勞動合同的新簽和續簽工作,包括《保密合同》。其次是嚴把用人關,對人員招聘工作進行進一步規范管理。嚴格審查應聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、品行進行綜合審查。行政人事部還會及時掌握好員工思想動態,做好員工思想工作,有效預防員工不正常流動。

八、建立以人為本的企業文化和公司制度的剛性執行

1.建立內部溝通機制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發表建議和不滿,并分析導致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學習、績效考核和因公因私出現思想波動時進行。平時也可有針對性對員工進行工作交流。目標標準為:每月至少交流不少于3人次。并對每次交流進行分析,必要時應及時向員工所在部門經理或總經理反??;

2.建立民主評議機制。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法(沒有針對各領導干部的意思),強化日常管理、監督、考核等每一個環節,提高公司行政效率和服務水平,讓客戶員工都滿意。計劃半年一次對部門經理、助理、主管等人員進行民主評議。主要從工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等方面進行綜合評議。評議結果作為年度績效評價參考依據之一;

3.如何做到制度的剛性執行,首先管理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一的堅持,不能虎頭蛇尾;工作中要有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,其次管理者自己要做好表率;

4.具體實施時間:此項工作不能納入月度計劃來做,是個漫長持續的過程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業文化的工作中來。

九、辦公用品、電話費用、辦公設備維修費用的有效控制

1.為了更好的控制辦公用品、電話費用、辦公設備維修費用的支出,根據2011年實際領用和支出情況,公司將制定費用預算控制方案;

2.辦公用品、固定資產、耗材及電話費由行政人事部統一購買,各部門根據需要提出所需用品的規格、型號、品牌等建議并填寫申購單,根據審批程序進行簽批。對采購回來的物品辦理領用手續,并對使用情況進行反饋。行政部將對領用的物品進行嚴格控制;

3.行政人事部將對以上費用將以11年為依據大致估算核到每個部門,并對每個部門進行超預算預警措施:

a>每個月行政部將統計各項費用,出具費用報表并發至各部門經理;

b>對于連續2個月超出預算的部門,行政部會口頭通知該部門負責人,并向其說明超出預算的領用物品和金額;

c>對于季度考核仍超出預算的部門,行政部給出書面通知,并向總經理匯報。

十、其他工作目標1.易制毒化學品銷售管理。嚴格按照禁毒大隊的相關要求做好易制毒化學品出入庫臺賬(包括手工臺賬)、運輸報備及證件核銷等一系列相關工作。加大力度監管銷售人員的銷售情況,對特殊情況爭取想辦法協助銷售。賬目要求準確率達100%,檔案完善率達100%,所有資料不得遺失,保存年限最少2年。

2.網絡推廣方面加大監督力度。第一要時刻關注科龍產品在百度推廣排名情況;第二要時刻關注萇鉦公司在阿里巴巴網上商鋪的客戶流量及咨詢信息,做到及時回復并將信息反饋給相關業務人員促成銷售。依托網絡優勢,不斷開發網絡銷售,擴大公司及廠的知名度。

3.加大公司系統監管力度,保證系統正常運行。當然此項工作與各系統操作人員的規范操作息息相關,也需要各部門平日操作中出現問題及時反饋,我們將盡快予以查處并解決問題。

4.公司資料的信息化管理。為了保證各個部門使用文件的有效性,行政人事部將對公司資質證書(原件/復印件)、客戶資質證書(復印件)、員工信息檔案、銷售合同(原件/復印件)、車輛保險等資料進行系統分類建賬歸檔,專人負責,管理員負責文件的分發和保管工作并做好使用登記手續,力爭比2011年管理更為規范。

5.行政人事部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,在日常工作中還有很多不可預見的工作任務。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下,會圓滿完成各項工作任務。

十一、目標責任人成都市萇鉦化玻有限公司行政人事部

范文三:個人工作目標

2014個人工作目標

(一)人民調解工作

1、深入持久地開展矛盾糾紛排查和調處工作,做到發現一起調處一起,調解成功率達到98%。

2、加強對基層調解工作的指導。充分認識加強基層調解組織的重要性,健全組織網絡、創新工作機制、提高工作水平,發揮他們在維護社會和諧穩定中的作用。

3、加強基層調解人員培訓,規范制作調解協議書。

4、完善“大調解”工作機制?;剿饕運痙ㄋ教ǖ慕值爛艿鞔χ行腦誦謝?、作用發揮等調解新舉措,充分發揮司法所大調解職能。

(二)切實做好回歸人員安置幫教工作

進一步加大刑釋解教人員回歸銜接和管理力度,定期召開例會,明確職責,各項工作做到有安排、有措施、有檢查、有結果及時向上級匯報情況。做好刑釋解教人員的就業安置和生活保障工作,幫教率達到100%,刑釋解教人員重新犯罪率達到100%。

(三)社區矯正工作

進一步完善社區矯正工作臺帳、電子檔案、做到一人一檔,根據矯正對象個案情況,制定矯正工作方案。按矯正程序,認真開展社區矯正工作,使社區矯正各項工作落到實處,做到四不:不漏管、不脫管,不失控、不重新犯罪。不斷探索社區矯正工作新思路、新方法、新舉措、新經驗。

(四)司法所規范化建設

加強與鄉政府的溝通和聯系,盡最大的努力爭取鄉政府的支持,解決辦公用房問題;進一步完善司法所工作、管理、接待制度;繼續保持人員相互團結協作;爭創星級司法所。

(五)法制宣傳教育工作

1、加強普法學校建設,組織居民和流動人口學習法律知識;利用寒暑假在青少年中開設法律知識講座,組織中、小學生觀看普法知識錄相,進一步提高青少年法律意識及維權意識。

2、組織鄉政府干部參加六五普法學習,公務員普及率100%,進一步提高大家法律意識及依法行政的能力。

3、利用黑板報、宣傳櫥窗、橫幅、標語等,每月一期在群眾中開展普法宣傳教育;積極開展“12.4”法制宣傳月活動,營造學法、懂法、守法氛圍。

范文四:個人工作目標

個人工作目標

生命就像是一場聲勢浩蕩的人海拾荒,你不得不一路物色,一路舍棄。行囊容納有限,你亦時而被旁人塞入行囊,時而為其棄之如敝覆,你需從善如流。奏山高崛起,水流曲轉;譜乾坤雅韻,天地流芳;不染琴心,玉壺風骨,唯一冰清質未央。

時光荏苒,轉瞬之間到泰合項目已半年有余。

半年的光陰猶如一道長長的列車,上面載滿了無數的美景,也有小小的漣漪,同時給自己留下了很深的印記。半年的時間,我也逐漸適應了現在的工作,通過與甲方、監理、總公司的磨合,工作也逐步走向正軌。

半年的時間,我始終懷著一顆感恩的心在工作。首先感謝項目部領導給我一個施展自己才華的平臺,再要感謝項目部同事無私的幫助、支持,還要感謝的有很多很多……

如果說人生是一本書,一頁頁都是我們自己的故事,需要做的是認真的翻閱,細細的回味;我們的生命卻像是一杯酒,時間越久味道卻更加的香醇。

品味一杯酒,是酸是苦都是自己才能體會,是甜是辣也只有經歷過才能醞釀其中的滋味。現在的城市充斥著各種繁華浮夸,來來往往的人群總為了生活,為了家,為了無數的事情不斷奔波,只有在夜幕降臨霓虹閃爍時,才能找到屬于自己的一份心情,品一杯酒的時間,品味生活的香甜或苦

澀……

一個人游走于城市的角落,形形色色的人,總會出現在我的鏡頭,我選擇這樣的生活方式,選擇與時間對話。不能留住時間那就抓住稍縱即逝的片段流年,無所謂悲喜,無所謂心情。不理會旁人異樣的神情,做最真實的自己!

我是游走的城客,記錄生命的點滴;我是時間的守望者,守望著屬于我的那份堅持。十六歲以前,我用脾氣詮釋著我的堅持,十八歲左右,我用借口詮釋著我的堅持,現在的我,要用行動去詮釋我的堅持……

半個月前,項目部領導要求項目部的每個同事寫一份個人工作目標,我是心中有千言,筆下卻無一墨,往往想著想著便歸于沉寂,然后學著古人,長嘆息以掩涕兮……

有可能只是上帝一個不小心的噴嚏,我們的生命便開始綿長的嘆息!人就如衛生紙上的一截,被時間這無形的手拉扯著——它甚至懶得去多看一眼,最多只是輕描淡寫的隨手那么一甩,人就跟著它的洪流湮沒入歷史的馬桶,毀滅徹底……

有一截紙顯然不入流,不喜歡屬于它的下水道,接著便要醞釀出一連串命運的抗爭,過程絢麗耀眼,驚天動地,至于結局——只要我們努力,一定有一個好的結局!

今日,窗外下著淅瀝的小雨,陣陣秋風帶來一陣陣寒意,獨坐電腦前,心中思緒萬千。人生有目標,工作才會有動力,

泰合項目由于建設周期較長,技術難度較高,是時候整理一下思緒,列出一個目標了:

1、因泰合項目涉及深基坑、超高層、高層結構轉換、勁性鋼筋砼等一系列很有技術含量的分部分項工程,我覺得自己在施工技術方面還需要提高,應加強對規范、行業標準的學習,同時多向有該方面施工經驗的同事朋友咨詢、學習,多參閱該方面的書籍、論文,以提升自己的軟實力,爭取在施工技術上為泰合項目把好關,把泰合項目建設成優質工程。

2、泰合項目體量大,建設周期長,如何科學、合理的進行施工組織,是每一個泰合項目建設參與者都應考慮的問題。雖說從事建筑施工這一行業已有十余年,但參與如此大體量的工程建設還是頭一回。如何通過科學的施工組織、先進的施工工藝來盡量縮短建設周期,這對我來說是一個新的課題,也是一個極具挑戰的課題。到現在為止,我已暫時有一個不太成形的計劃,待項目圖紙出來后,我會與項目部同事一起研究一個總體計劃,并在實施過程中逐步完善它。在這過程中也許我們會有一些失誤,但我們不能因為這個而畏首畏尾。我認為,小的失誤不可怕,只要我們把這些失誤轉換為我們的經驗,我們在下一步的工作中就能輕車熟路、事半功倍。

3、由于受我國建筑業水平的限制,現在很多的建筑企

業都是粗放型管理,勞動力密集,在泰合這個項目上,我們應該探討集約化管理的道路。從勞務分包、材料管理、機械管理、施工現場管理等方面入手,以科學的管理手段、嚴密的管理制度來使整個項目部的施工管理上一個臺階,爭取走在總公司的前列。為了達到這一目標,我們應當以信息化管理為核心,建立項目的各項規章制度,明確項目各項日常管理工作的流程,將每一項任務層層分解,責任到人,做到每一件事都有人跟蹤、處理,保證任務完成的時效性及可追溯性。

4、針對泰合項目的技術特點,我們應在施工方法上下功夫,集思廣益,打破常規,本著保證質量、節約成本、加快進度的原則,大力推廣新技術的應用。根據項目的特性,針對每一分項工程,我們應多動腦筋,打開思路,考慮如何采用新措施、新方法來克服傳統施工工藝的一些不足之處,以保證高質優效的完成本項目的建設任務。

5、泰合項目的結算方式是按清單計價結算,而利潤是每一個企業持續發展的第一生命力,因此我們的施工組織設計及專項施工方案不僅僅是指導施工的技術性文件,同時也是項目結算的依據。針對以上特點,我計劃在編制施工方案時多咨詢項目部其他部門的同事,同時加強自己對造價知識的學習,編制方案時反復斟酌,反復與甲方、監理溝通,以使編制出來的方案既能指導施工,也能作為項目結算的依

據,同時還要盡量考慮項目利潤的最大化。

6、由于泰合項目的工程量大,與以前的項目相比,不可避免的會增加管理人員。從培養年輕人的角度出發,項目上會有一些不太有經驗的管理人員,這些年輕人充滿活力,我們要充分調動其積極性,發揮其潛能。當然,我也會將我所知道的、所經歷的與他們分享,爭取在項目完成后,這些年輕人都能在項目建設過程中成長,以提高項目部管理團隊的綜合素質,將項目部管理團隊建設成一個技術過硬、作風優良、管理行當的優秀團隊。

7、泰合項目的安全文明施工管理工作、造價管理工作也是整個項目管理的重點,在這些方面我要加強學習,虛心向項目部同事請教,并無條件的配合項目的安全文明施工管理工作、造價管理工作,并提供一切支持。

以上幾點是我對泰合項目施工管理工作的一點想法,我還有一些具體的實施計劃,在這就不一一累述了,在今后的工作中再與項目部領導、同事溝通。

總而言之,泰合項目是一個難得的平臺,我們每個人都應利用好這個平臺,在項目建設中充分發揮自己的一技之長,同時通過不斷的學習提升自己、充實自己。我計劃在施工技術、施工現場管理、施工質量管理上為泰合項目服好務,發揮自己的綿薄之力,同時,在安全文明施工、造價管理等方面提供配合和支持。

當然,前面的道路也許充滿了荊棘,我們都還任重而道遠,但要想成蝶的蛹就得破繭,要想重生的鳳凰就得涅槃,我完全相信自己能撐起屬于自己的那片藍天,是馬就應去馳騁草原,是鷹就應去翱翔天宇,而我就要不顧一切困難去拼搏,以此來回報項目部領導的信任,并達成自己的目標!

泰合項目部宋渝二O一三年九月七日

范文五:個人工作目標

新 學 期 個 人 工 作 目 標

新學期開始了,為了在教育教學工作中取得較好的成績,本人擬定了以下努力方向,并將以此為目標,在今后的工作中,認真踐行。

一、熱愛社會主義祖國,堅持黨的基本路線,忠誠人民的教育事業。遵守法紀,關心時事,認真學習和宣傳政治理論。具備良好的師德,品德言行堪為學生的表率。熱愛本職工作,發揚奉獻精神,堅守崗位,忠于職守,專心從教。在期初切實制訂好各種計劃,期末做好工作小結。在教育教學工作中,要堅持貫徹教學原則,遵循教育規律。對待學生要嚴格要求,耐心教導,不諷刺、挖苦、歧視學生,不體?;蟣湎嗵宸Q?,要尊重學生人格,平等、公正對待學生,?;ぱ戲ㄈㄒ?,促進學生全面、主動、健康發展。充分重視課堂四十分鐘的質量,在深入領會課程標準理念的基礎上,刻苦鉆研教材,并結合學生實際,靈活選擇教法,精心研究學法,做到認真備好每一節課,認真編寫教案,全面優化課堂教學。授課時,要根據學生的具體情況,對教材進行再加工,有創造地設計教學過程,引導學生開展觀察、操作、猜想、推理、交流等活動,使學生通過數學活動掌握基本的數學知識和技能,初步學會從數學的角度去觀察事物、思考問題,激發對數學的興趣,以及學好數學的愿望。要尊重差異,因材施教,使不同學生都能在原有的基礎上得到不同的發展。這樣,逐步培養學生的創新意識,形成初步的探索和解決問題的能力。要認真做好后進生的轉化工作,摸清情況,對癥下藥,通過采取有效措施,轉變他們的學習態度,養成他們良好的學習習慣,以保證提問與書面檢查有較高的正確率,力求使優分率保持在85%以上,消滅不及格現象。作業批改要認真細致,一般采用全批全改的方式,對個別學生要進行面批面改,對作業中存在的共同性錯誤,要及時進行針對性和啟發性的講評。

二、服從學校的工作安排,積極完成學校布置的各項任務。在與同事的相處中,要謙虛謹慎,尊重同志,相互學習,相互幫助,維護其他教師在學生中的威信,要關心集體,維護學校榮譽,共創文明校風。要注重學生的素質培養,結合學校的工作計劃,切實抓好班級的各項工作,積極開展單周的班隊主題會,輔導雙周的團隊活動,進行書法、繪畫、演講、小制作、衛生保健、安全教育、法制教育等第二課堂教學。并針對學生的個性差異和興趣愛好進行特長培養,使各類學生在原有基礎上得到最好的發展。要積極創造條件,密切家校聯系,認真聽取家長的意見和建議,取得支持和配合,以取得良好的教育效果。在評價學生時,要進行素質教育發展性評估。從知識掌握、能力發展、習慣養成等方面分等級進行綜合評價,以激勵學生的學習熱情,促進學生的全面發展。

三、積極參與教育教學改革活動,通過多種渠道了解教改信息,更新觀念,并在教育教學工作實踐中加以嘗試。繼續大膽承擔學校數學科業務教研工作,圍繞學校的教育科研課題,堅持每星期組織全體數學教師進行一次教研活動,互相學習,交流經驗,共同進步,有效地推進教育科研課題的實驗進程。堅持參加學校每學期一次的開課活動,以嶄新的教育理念大膽進行課堂教學改革。繼續做好年輕教師的指導培養工作,幫助他們解決教學工作中遇到的難題,指導好他們的公開課。

四、樹立優良學風,刻苦鉆研業務,不斷學習新知識,探索教育教學規律,改進教育教學方法,以提高教育、教學和科研水平。要善于思考,勤于積累經驗,認真撰寫教育教學論文。要積極參與學校每月一次在“東明之家”論壇上的活動。要堅持寫好教學后記,總結課堂教學中最重要的體會,以轉變教學觀念、改進教

學方法和提高教學質量。

五、堅守高尚情操,自覺抵制社會不良風氣影響,不利用職責之便謀求私利;模范遵守社會公德,衣著要整潔得體,語言要規范健康,舉止要文明禮貌,嚴于律己,作風正派,以身作則,注意自省、自察、自糾。

希望經過本學期的努力,本人所帶的班級,班風面貌能夠有較大的轉變,不同學生在原有水平上能夠獲得不同程度的發展,學習成績較之以前有明顯的進步,在學??溝母饗罨疃?,能夠獲得榮譽。本人在思想政治與職業道德、專業知識與學術水平、教育教學能力與教育科研能力等方面的綜合素質能夠有顯著提高。

范文六:電力企業工作思路和主要工作目標范文

總體工作思路:

以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導,認真貫徹南方電網公司和xx電網公司“兩會”精神,學習實踐科學發展觀,以南網方略為統攬,突出抓好電網安全穩定運行,突出抓好電網建設,突出抓好電力市場發展;在規范化管理、優質服務、人才隊伍建設、企業文化建設等方面下功夫,開創安順供電局發展的嶄新局面,譜寫安順電網的新篇章。

主要工作目標:

安全生產:1、不發生電力生產人身重傷及以上事故;2、不發生較大及以上電網和設備事故;3、不發生電網穩定破壞事故;4、不發生電氣誤操作事故;5、不發生因違反調度紀律而造成的事故; 6、不發生一般及以上火災事故;7、不發生負同等及以上責任的生產性重大交通事故;8、不發生造成重大不良社會影響的生產安全事故。

綜合電壓合格率99.25%;城市供電可靠率≥99.89%;客戶年平均停電時間不超過9.64小時;220千伏及以上繼電?;ふ范髀?99.64%。

資產經營:售電量完成 37.04億千瓦時;平均電價完成401.01元每千千瓦時;完成公司電費余額考核指標;綜合線損率低于3.85%。

電網建設:完成固定資產投資10.71億元,其中電網建設8.89億元、小型基建0.49億元、技術改造1.1億元、科技信息化建設0.23億元。

黨的建設:全面完成黨風廉政建設、“四好”領導班子建設、黨建工作責任制目標。

范文七:電力企業工作思路和工作目標的范文

一、面臨的形勢

1、當前,隨著宏觀調控力度不斷加大,十七大后對壟斷行業力度不斷深化,銅仁作為一個欠發達、欠開發的落后地區,高能耗電量占較大比重的基層供電企業面臨的形勢仍然復雜多變。

2、銅仁供電局、供電分公司、全資子公司、代管等各種用工形式的存在,體制性、機制性問題在新形勢下交織并存。

3、大煤保大電道路漫長:調控性措施乏力、缺位,導致電煤緊張,電力電量供需矛盾尚未緩解。目前,日進煤10萬噸,日耗煤13.5萬噸;預計:一季度向缺560萬千瓦,全年平均缺口300萬千瓦,缺電量190億千瓦時。

4、南網公司和省公司精細化、規范化、高標準、嚴要求,資產經營實行績效考核,完成目標、指標、任務壓力加大。

5、220kV主干網(東部)、農村電網(35kV以下)結構依然薄弱。10kV供電半徑大,線損大。

6、電網結構性事故隱患、安全基礎不牢、人員安全意識不強,三大敵人始終存在,安全形勢仍然相當嚴峻。供電可靠性、線損指標、電壓質量指標不高,縣級供電企業基礎管理問題仍比較突出。

7、存在的各種管理問題仍然比較突出:如安全生產、電網建設、資產經營、營銷及優質服務、企業文化和黨建工作等方面。

8、打造責任銅供、構建和諧銅供任務仍很艱巨。

二、班子成員和各級干部面對形勢要求

1、做到部署工作任務思路清晰,安排工作明確具體,解決問題措施有力,制定制度(加強管理)要有針對性,著力點要有可操作性;

2、各級干部要善于把握當前形勢,見微知著,不斷增強抓好工作系統性、預見性、主動性的能力,抓住加強管理和加快發展兩個大局,著力加強基層和基礎管理兩大重點;認真部署安全生產和隊伍建設兩大工作;統籌區內外兩大市場;實現社會效益和企業效益再創新高的兩大目標。

三、銅仁供電局2008年工作思路和工作目標

(一)工作思路

深入貫徹落實科學發展觀,用心踐行南網方略,切實落實公司2008年各項工作部署,以加快發展為第一要務,以保障地方經濟社會用電為第一責任,繼續堅持在“強本”上下功夫,在“完善”中建長效,在“規范”上上水平的要求,著重抓基層、抓基礎管理;著力加強干部隊伍建設,扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險體系建設;著力構建堅強電網;著力抓好區內外電力市場的穩定和開拓;著力加強縱橫向融合;全面完成各項責任制目標,實現企業又好又快發展。

(二)工作目標

1、安全生產目標:八不發生、一控制、一下降、一實現。即不發生人身重傷以上事故,不發生電網和重大設備事故,不發生火災事故,不發生誤操作事故,不發生負同等及以下責任的重大(生產性)交通事故,不發生違反調度紀律而造成的事故,不發生負有責任的造成嚴重社會影響的安全生產事故,不發生負有管理責任的基建安全事故;嚴格控制人為責任事故;一般事故、障礙下降20%;實現三個百日無事故。

2、經營目標:完成售電量40.5億千瓦時,線損3%,電費回收率100%。

3、電網建設目標:完成電網建設總投資10.3億,重點建設松桃500kV輸變電工程,220kV太平變3#主變擴建工程,220kV大龍變擴建220kV間隔以及玉屏田坪110kV輸變電工程等。

4、管理目標:實現公司資產經營績效考核目標和安全責任目標,扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險管理體系建設,實現縣級供電企業五項基礎管理達標工作階段性目標。

5、黨建工作目標:全面貫徹落實黨的“十七大”精神,以黨組織先進性建設“四、五、六”創建活動為重點,以踐行南網方略、提升企業軟實力及打造責任銅供、和諧銅供為目標,著力抓好黨風廉政建設。

四、2008年重點工作

(一)、抓基層、抓基礎及基本功,筑牢基石

抓基礎包括抓硬件和軟件兩部分,軟件主要包括組織建設、作風建設和隊伍建設。

抓基礎主要指抓安全生產、電網建設、資產經營、營銷與優質服務、企業文化及黨建工作、工作標準、會議標準及技術標準八個方面。

縱觀我局2007年的工作,無論是安全生產、電網建設、資產經營、營銷與優質服務、企業文化及黨風廉政建設,我們的工作離公司要求仍有差距,特別是通過管理水平體系建設的推廣,春秋季安全檢查、審計監督、地方行風政風評議等,我們深切地感受到:抓基層、抓基礎,苦練基本功,是強本的本質所在;我們的各個班組、站、所、鄉鎮供電所,基層生產經營部門,縣級供電企業都是基層,他們的工作是我們工作的總和,終始直接影響著全局工作進程,應該是我們關注的重點。供電可靠性、線損管理、營銷及優質服務等各項制度的健全完善,工作標準、管理標準的貫徹落實,是規范化管理推向深入及完善的基礎,無論是什么性質的崗位,扎實的基本功是把工作做好的前題,是實現企業持續健康發展的基礎,要大力開展指標創優完善工作和各種競賽活動。

(二)、扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險管理體系建設。

一是以一把手為核心的安全生產責任制體系建設工作要抓細抓扎實,確保安全生產。

二是狠抓防止事故發生措施的落實。

三是突出抓安全性評價,春秋季安全大檢查問題的整改。

四是將省公司規范化管理活動導入我局的安全生產管理過程中,不斷提升安全生產管理水平。

五是緊跟省公司全面啟動安全生產風險管理體系建設及推廣應用的步伐,掀起學習、了解、熟悉安全生產風險管理體系內容及要求(包含:安全管理、風險評估與控制、應急與事故處理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核九個管理單元,51個管理要素,159個管理節點、480條管理指標準),吸收先進的安全生產管理理念及方法的熱潮,筑牢安全基礎。

(三)抓協調,抓服務,加快電網建設。

2008年銅仁供電局的基建工作任務將更加繁重,我們要以規范為指導,全面落實2008年基建項目實施計劃。在2007年完成5.1億的基礎上,2008年計劃預安排10.3億。如此艱巨的任務,能否圓滿完成?作為受省公司委托的建設管理單位,我們要在過去取得成功經驗的基礎上,全面做好以下工作:

一是繼續加大協調力度,做好對外協調工作,充分依靠地方黨委政府,調動全區支持電網建設、服務地方社會經濟發展的積極性,排除干擾及阻撓,用足、用好地方政府支持電網建設的“綠色通道”政策。

二是突出抓好電網建設服務工作。作為基建管理單位,首先是扎實做好各項前期工作,為建設單位、監理單位創造好的施工環境;其次是及時解決施工中存在的問題,為工程建設的安全、質量、進度大開方便之門。

三是加大宣傳力度。強調電網這一基礎設施建設,造福地方社會經濟發展的重要性,把銅仁行署支持電網建設的“全區一盤棋”的思想進行系統協調,傳遞到各級政府、各職能部門,更好地納入營造支持、服務電網建設良好的社會氛圍中;

四是全力以赴,推動500kV松桃輸變電建設和太平3#主變擴建工程的開工。

五是提前做好銅仁南、印江、沿河220kV變前期工作。

(四)、深化“大服務、大營銷”理念,服務好區內、區外兩大市場。

依托xx的能源優勢和電網優勢,充分發揮好銅仁供電局作為xx電網東部橋頭堡的作用。

一是始終堅持圍繞客戶開展工作,深化“大服務、大營銷”理念,努力開拓電力市場。

二是加快電網建設,提高供電能力,滿足區內外電力市場的需求,根據目前的形勢預測,2008年,區內外售電都將超過40億。

三是對內進一步優化用電營銷業務流程,推進大客戶經理制、領導聯系服務制,對外做到急他們之所急,服務好他們電力供應之所需。

四是切實加強計劃用電管理,疏導和化解因缺電而引起的供需矛盾。

五是突出抓實節能降耗和線損的“四分”管理工作。

(五)、突出抓縣級供電企業五項基礎達標,著力提升縣級供電企業管理水平。

實踐證明,在經濟欠發達地區,電量少、規模小的縣級,五項基礎管理達標工作是提升縣級供電企業管理水平的有效手段:一方面我們將在已達標縣局抓好常態化和督查力度,使其走上完善規范、鞏固、提高的良性軌道;另一方面為大對未達標縣局的幫扶、指導、督查力度,向已達標的優秀單位學習,少走彎路。抓關鍵環節,突破難點,把握重點。

(六)、加強財務管理,健全和完善內控機制。

量、價、損是經營管理的重點;財務是管理的中心,資金的流程是財務管理的核心,綜合計劃管理、全面預算管理、成本核算,加強收支兩條線管理是內控機制建設的重點;進一步強化監督工作。

(七)、著力加強干部隊伍建設和能力建設。

干部隊伍建設:一是繼續加強“四好班子”建設,以抓班子建設為龍頭,在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫;二是深化干部流動機制建設,引入競爭擇優機制,讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位;三是加強培教育培訓,以崗位培訓為重點,以培訓支撐大發展,以大發展呼喚人才;四是切實拓寬“三支人才隊伍”成長通道。

干部能力建設主要包括班子能力和個人能力建設。

領導班子核心能力建設包括四個方面:1、政治辨別力(含政治判斷能力、形勢把握能力、政策運用力);2、工作推動力(含決策力、駕馭力、運作力);持續創新力(含創造力、應變力、學習力);自我提升力(含自重力、自律力、自糾力)。

作為一名中層干部,個人應具備五大素質、八大能力:

五大素質思想素質:進取心、創新精神、

哲學休養、自我犧牲、協調發展。

安全素質:生產安全、經營安全、干部安全;安全第一、預防為主。

心理素質:意志堅強,要有激情和決斷力、影響力、自控力。

智力素質:觀察力、記憶力、思維能力和想象能力。

身體素質:就是要身體健康,心態平和。

八大能力包括:學習能力、組織能力、指揮能力、公關能力、決斷能力、授權能力、語言表達能力、帶隊伍的能力。

(八)、加強黨建和精神文明建設,著力營造和諧穩定局面。

一是進一步掀起學習南網方略高潮,把南網方略轉化為增強工作能力,為客戶服務的本領;二是按照政工工作融入中心做工作,進入管理起作用的要求,開展各種實踐活動;三是扎實推進“四五六”黨組織先進性建設工程,切實增強地縣兩級班子戰略決策、經營管理、市場服務,開拓創新、風險防范和應對復雜局面的能力,工作上做到熱心、盡心、精心。

2008年即將到來,08年是我們國家的奧運之年,是充滿生機、活力、激情的一年,在新年來臨之際,我代表局班子向全區供電系統干部職工一年來辛苦的工作表示忠心的感謝,也祝福大家在新的一年里工作順利,合家歡樂!

范文八:電力企業工作思路跟工作目標范文

一、總體工作思路

2009年工作的總體思路是:深入貫徹落實科學發展觀和xx電網公司、興義供電局及安龍縣委政府相關指示精神,以南網方略統攬全局,按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求,創新管理,規范流程,緊緊抓住國家擴大內需這一有利條件,突出抓好 “線損”四分管理及電力供應、安全生產、經營管理、電網建設和優質服務,加強員工隊伍建設,加強黨建和精神文明建設,抓好“五好”黨支部建設達標工作、營造和諧氛圍,建設責任電網、和諧電網,進一步增強全面協調可持續發展能力,實現企業又好又快發展。

二、主要工作目標

安全生產:

1.1不發生人身重傷及以上事故

1.2不發生有責任的縣城電網全停事故

1.3不發生有責任的較大設備事故

1.4不發生惡性電氣誤操作事故

1.5不發生有責任的造成嚴重社會影響的事故

1.6不發生有責任的煤礦停電事故

1.7不發生誤調度事故

1.8不發生因違反調度紀律而造成的事故

1.9不發生負有責任的、直接經濟損失達5000元及以上的交通和火災事故1.10不發生水電站跨壩和水淹廠房事故

1.11不發生有責任的農觸事故

1.12確保到2009年末實現連續安全生產天數累計達到1461天供電量:3.05億千瓦時。

綜合線損率:不含鐵合金電量綜合線損14%,含鐵合金電量綜合線損9%。

電費回收率:100%。

黨風廉政:全面落實黨風廉政建設、黨建工作責任制目標。確?!拔搴謾鋇持Р拷ㄉ璐銼旯ぷ魎忱ü槭?;線損“四分”管理工作:確保順利通過驗收。

范文九:電力企業工作思路和工作目標范文

電力企業工作思路和工作目標范文

一、面臨的形勢

1、當前,隨著宏觀調控力度不斷加大,十七大后對壟斷行業力度不斷深化,銅仁作為一個欠發達、欠開發的落后地區,高能耗電量占較大比重的基層供電企業面臨的形勢仍然復雜多變。

2、銅仁供電局、供電分公司、全資子公司、代管等各種用工形式的存在,體制性、機制性問題在新形勢下交織并存。

3、大煤保大電道路漫長:調控性措施乏力、缺位,導致電煤緊張,電力電量供需矛盾尚未緩解。目前,日進煤10萬噸,日耗煤13.5萬噸;預計:一季度向缺560萬千瓦,全年平均缺口300萬千瓦,缺電量190億千瓦時。

4、南網公司和省公司精細化、規范化、高標準、嚴要求,資產經營實行績效考核,完成目標、指標、任務壓力加大。

5、220kV主干網(東部)、農村電網(35kV以下)結構依然薄弱。10kV供電半徑大,線損大。

6、電網結構性事故隱患、安全基礎不牢、人員安全意識不強,三大敵人始終存在,安全形勢仍然相當嚴峻。供電可靠性、線損指標、電壓質量指標不高,縣級供電企業基礎管理問題仍比較突出。

7、存在的各種管理問題仍然比較突出:如安全生產、電網建設、資產經營、營銷及優質服務、企業文化和黨建工作等方面。

8、打造責任銅供、構建和諧銅供任務仍很艱巨。

二、班子成員和各級干部面對形勢要求

1、做到部署工作任務思路清晰,安排工作明確具體,解決問題措施有力,制定制度(加強管理)要有針對性,著力點要有可操作性;

2、各級干部要善于把握當前形勢,見微知著,不斷增強抓好工作系統性、預見性、主動性的能力,抓住加強管理和加快發展兩個大局,著力加強基層和基礎管理兩大重點;認真部署安全生產和隊伍建設兩大工作;統籌區內外兩大市??;實現社會效益和企業效益再創新高的兩大目標。

三、銅仁供電局2008年工作思路和工作目標

(一)工作思路

深入貫徹落實科學發展觀,用心踐行南網方略,切實落實公司2008年各項工作部署,以加快發展為第一要務,以保障地方經濟社會用電為第一責任,繼續堅持在“強本”上下功夫,在“完善”中建長效,在“規范”上上水平的要求,著重抓基層、抓基礎管理;著力加強干部隊伍建設,扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險體系建設;著力構建堅強電網;著力抓好區內外電力市場的穩定和開拓;著力加強縱橫向融合;全面完成各項責任制目標,實現企業又好又快發展。

(二)工作目標

1、安全生產目標:八不發生、一控制、一下降、一實現。即不發生人身重傷以上事故,不發生電網和重大設備事故,不發生火災事故,不發生誤操作事故,不發生負同等及以下責任的重大(生產性)交通事故,不發生違反調度紀律而造成的事故,不發生負有責任的造成嚴重社會影響的安全生產事故,不發生負有管理責任的基建安全事故;嚴格控制人為責任事

故;一般事故、障礙下降20%;實現三個百日無事故。

2、經營目標:完成售電量40.5億千瓦時,線損3%,電費回收率100%。

3、電網建設目標:完成電網建設總投資10.3億,重點建設松桃500kV輸變電工程,220kV太平變3#主變擴建工程,220kV大龍變擴建220kV間隔以及玉屏田坪110kV輸變電工程等。

4、管理目標:實現公司資產經營績效考核目標和安全責任目標,扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險管理體系建設,實現縣級供電企業五項基礎管理達標工作階段性目標。

5、黨建工作目標:全面貫徹落實黨的“十七大”精神,以黨組織先進性建設“四、五、六”創建活動為重點,以踐行南網方略、提升企業軟實力及打造責任銅供、和諧銅供為目標,著力抓好黨風廉政建設。

四、2008年重點工作

(一)、抓基層、抓基礎及基本功,筑牢基石

抓基礎包括抓硬件和軟件兩部分,軟件主要包括組織建設、作風建設和隊伍建設。

抓基礎主要指抓安全生產、電網建設、資產經營、營銷與優質服務、企業文化及黨建工作、工作標準、會議標準及技術標準八個方面。

縱觀我局2007年的工作,無論是安全生產、電網建設、資產經營、營銷與優質服務、企業文化及黨風廉政建設,我們的工作離公司要求仍有差距,特別是通過管理水平體系建設的推廣,春秋季安全檢查、審計監督、地方行風政風評議等,我們深切地感受到:抓基層、抓基礎,苦練基本功,是強本的本質所在;我們的各個班組、站、所、鄉鎮供電所,基層生產經

營部門,縣級供電企業都是基層,他們的工作是我們工作的總和,終始直接影響著全局工作進程,應該是我們關注的重點。供電可靠性、線損管理、營銷及優質服務等各項制度的健全完善,工作標準、管理標準的貫徹落實,是規范化管理推向深入及完善的基礎,無論是什么性質的崗位,扎實的基本功是把工作做好的前題,是實現企業持續健康發展的基礎,要大力開展指標創優完善工作和各種競賽活動。

(二)、扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險管理體系建設。 一是以一把手為核心的安全生產責任制體系建設工作要抓細抓扎實,確保安全生產。

二是狠抓防止事故發生措施的落實。

三是突出抓安全性評價,春秋季安全大檢查問題的整改。

四是將省公司規范化管理活動導入我局的安全生產管理過程中,不斷提升安全生產管理水平。

五是緊跟省公司全面啟動安全生產風險管理體系建設及推廣應用的步伐,掀起學習、了解、熟悉安全生產風險管理體系內容及要求(包含:安全管理、風險評估與控制、應急與事故處理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核九個管理單元,51個管理要素,159個管理節點、480條管理指標準),吸收先進的安全生產管理理念及方法的熱潮,筑牢安全基礎。

(三)抓協調,抓服務,加快電網建設。

2008年銅仁供電局的基建工作任務將更加繁重,我們要以規范為指導,全面落實2008年基建項目實施計劃。在2007年完成5.1億的基礎上,2008

年計劃預安排10.3億。如此艱巨的任務,能否圓滿完成?作為受省公司委托的建設管理單位,我們要在過去取得成功經驗的基礎上,全面做好以下工作:

一是繼續加大協調力度,做好對外協調工作,充分依靠地方黨委政府,調動全區支持電網建設、服務地方社會經濟發展的積極性,排除干擾及阻撓,用足、用好地方政府支持電網建設的“綠色通道”政策。

二是突出抓好電網建設服務工作。作為基建管理單位,首先是扎實做好各項前期工作,為建設單位、監理單位創造好的施工環境;其次是及時解決施工中存在的問題,為工程建設的安全、質量、進度大開方便之門。 三是加大宣傳力度。強調電網這一基礎設施建設,造福地方社會經濟發展的重要性,把銅仁行署支持電網建設的“全區一盤棋”的思想進行系統協調,傳遞到各級政府、各職能部門,更好地納入營造支持、服務電網建設良好的社會氛圍中;

四是全力以赴,推動500kV松桃輸變電建設和太平3#主變擴建工程的開工。

五是提前做好銅仁南、印江、沿河220kV變前期工作。

(四)、深化“大服務、大營銷”理念,服務好區內、區外兩大市場。 依托xx的能源優勢和電網優勢,充分發揮好銅仁供電局作為xx電網東部橋頭堡的作用。

一是始終堅持圍繞客戶開展工作,深化“大服務、大營銷”理念,努力開拓電力市場。

二是加快電網建設,提高供電能力,滿足區內外電力市場的需求,根據

目前的形勢預測,2008年,區內外售電都將超過40億。

三是對內進一步優化用電營銷業務流程,推進大客戶經理制、領導聯系服務制,對外做到急他們之所急,服務好他們電力供應之所需。

四是切實加強計劃用電管理,疏導和化解因缺電而引起的供需矛盾。 五是突出抓實節能降耗和線損的“四分”管理工作。

(五)、突出抓縣級供電企業五項基礎達標,著力提升縣級供電企業管理水平。

實踐證明,在經濟欠發達地區,電量少、規模小的縣級,五項基礎管理達標工作是提升縣級供電企業管理水平的有效手段:一方面我們將在已達標縣局抓好常態化和督查力度,使其走上完善規范、鞏固、提高的良性軌道;另一方面為大對未達標縣局的幫扶、指導、督查力度,向已達標的優秀單位學習,少走彎路。抓關鍵環節,突破難點,把握重點。

(六)、加強財務管理,健全和完善內控機制。

量、價、損是經營管理的重點;財務是管理的中心,資金的流程是財務管理的核心,綜合計劃管理、全面預算管理、成本核算,加強收支兩條線管理是內控機制建設的重點;進一步強化監督工作。

(七)、著力加強干部隊伍建設和能力建設。

干部隊伍建設:一是繼續加強“四好班子”建設,以抓班子建設為龍頭,在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫;二是深化干部流動機制建設,引入競爭擇優機制,讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位;三是加強培教育培訓,以崗位培訓為重點,以培訓支撐大發展,以大發展呼喚人才;四是切實拓寬“三支人才隊伍”成長通道。

干部能力建設主要包括班子能力和個人能力建設。

領導班子核心能力建設包括四個方面:1、政治辨別力(含政治判斷能力、形勢把握能力、政策運用力);2、工作推動力(含決策力、駕馭力、運作力);持續創新力(含創造力、應變力、學習力);自我提升力(含自重力、自律力、自糾力)。

作為一名中層干部,個人應具備五大素質、八大能力:

五大素質——思想素質:進取心、創新精神、

哲學休養、自我犧牲、協調發展。

——安全素質:生產安全、經營安全、干部安全;安全第一、預防為主。 ——心理素質:意志堅強,要有激情和決斷力、影響力、自控力。 ——智力素質:觀察力、記憶力、思維能力和想象能力。

——身體素質:就是要身體健康,心態平和。

八大能力包括:學習能力、組織能力、指揮能力、公關能力、決斷能力、授權能力、語言表達能力、帶隊伍的能力。

(八)、加強黨建和精神文明建設,著力營造和諧穩定局面。

一是進一步掀起學習南網方略高潮,把南網方略轉化為增強工作能力,為客戶服務的本領;二是按照政工工作融入中心做工作,進入管理起作用的要求,開展各種實踐活動;三是扎實推進“四五六”黨組織先進性建設工程,切實增強地縣兩級班子戰略決策、經營管理、市場服務,開拓創新、風險防范和應對復雜局面的能力,工作上做到熱心、盡心、精心。

2008年即將到來,08年是我們國家的奧運之年,是充滿生機、活力、激情的一年,在新年來臨之際,我代表局班子向全區供電系統干部職工一

年來辛苦的工作表示忠心的感謝,也祝福大家在新的一年里工作順利,合家歡樂!

范文十:電力企業工作思路和工作目標范文

電力企業工作思路和工作目標范文

一、面臨的形勢

1、當前,隨著宏觀調控力度不斷加大,十七大后對壟斷行業力度不斷深化,銅仁作為一個欠發達、欠開發的落后地區,高能耗電量占較大比重的基層供電企業面臨的形勢仍然復雜多變。

2、銅仁供電局、供電分公司、全資子公司、代管等各種用工形式的存在,體制性、機制性問題在新形勢下交織并存。

3、大煤保大電道路漫長:調控性措施乏力、缺位,導致電煤緊張,電力電量供需矛盾尚未緩解。目前,日進煤10萬噸,日耗煤13.5萬噸;預計:一季度向缺560萬千瓦,全年平均缺口300萬千瓦,缺電量190億千瓦時。

4、南網公司和省公司精細化、規范化、高標準、嚴要求,資產經營實行績效考核,完成目標、指標、任務壓力加大。

5、220kV主干網(東部)、農村電網(35kV以下)結構依然薄弱。10kV供電半徑大,線損大。

6、電網結構性事故隱患、安全基礎不牢、人員安全意識不強,三大敵人始終存在,安全形勢仍然相當嚴峻。供電可靠性、線損指標、電壓質量指標不高,縣級供電企業基礎管理問題仍比較突出。

7、存在的各種管理問題仍然比較突出:如安全生產、電網建設、資產經營、營銷及優質服務、企業文化和黨建工作等方面。

8、打造責任銅供、構建和諧銅供任務仍很艱巨。

二、班子成員和各級干部面對形勢要求

1、做到部署工作任務思路清晰,安排工作明確具體,解決問題措施有力,制定制度(加強管理)要有針對性,著力點要有可操作性;

2、各級干部要善于把握當前形勢,見微知著,不斷增強抓好工作系統性、預見性、主動性的能力,抓住加強管理和加快發展兩個大局,著力加強基層和基礎管理兩大重點;認真部署安全生產和隊伍建設兩大工作;統籌區內外兩大市??;實現社會效益和企業效益再創新高的兩大目標。

三、銅仁供電局2008年工作思路和工作目標

(一)工作思路

深入貫徹落實科學發展觀,用心踐行南網方略,切實落實公司2008年各項工作部署,以加快發展為第一要務,以保障地方經濟社會用電為第一責任,繼續堅持在“強本”上下功夫,在“完善”中建長效,在“規范”上上水平的要求,著重抓基層、抓基礎管理;著力加強干部隊伍建設,扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險體系建設;著力構建堅強電網;著力抓好區內外電力市場的穩定和開拓;著力加強縱橫向融合;全面完成各項責任制目標,實現企業又好又快發展。

(二)工作目標

1、安全生產目標:八不發生、一控制、一下降、一實現。即不發生人身重傷以上事故,不發生電網和重大設備事故,不發生火災事故,不發生誤操作事故,不發生負同等及以下責任的重大(生產性)交通事故,不發生違反調度紀律而造成的事故,不發生負有責任的造成嚴重社會影響的安全生產事故,不發生負有管理責任的基建安全事故;嚴格控制人為責任事

故;一般事故、障礙下降20%;實現三個百日無事故。

2、經營目標:完成售電量40.5億千瓦時,線損3%,電費回收率100%。

3、電網建設目標:完成電網建設總投資10.3億,重點建設松桃500kV輸變電工程,220kV太平變3#主變擴建工程,220kV大龍變擴建220kV間隔以及玉屏田坪110kV輸變電工程等。

4、管理目標:實現公司資產經營績效考核目標和安全責任目標,扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險管理體系建設,實現縣級供電企業五項基礎管理達標工作階段性目標。

5、黨建工作目標:全面貫徹落實黨的“十七大”精神,以黨組織先進性建設“四、五、六”創建活動為重點,以踐行南網方略、提升企業軟實力及打造責任銅供、和諧銅供為目標,著力抓好黨風廉政建設。

四、2008年重點工作

(一)、抓基層、抓基礎及基本功,筑牢基石

抓基礎包括抓硬件和軟件兩部分,軟件主要包括組織建設、作風建設和隊伍建設。

抓基礎主要指抓安全生產、電網建設、資產經營、營銷與優質服務、企業文化及黨建工作、工作標準、會議標準及技術標準八個方面。

縱觀我局2007年的工作,無論是安全生產、電網建設、資產經營、營銷與優質服務、企業文化及黨風廉政建設,我們的工作離公司要求仍有差距,特別是通過管理水平體系建設的推廣,春秋季安全檢查、審計監督、地方行風政風評議等,我們深切地感受到:抓基層、抓基礎,苦練基本功,是強本的本質所在;我們的各個班組、站、所、鄉鎮供電所,基層生產經

營部門,縣級供電企業都是基層,他們的工作是我們工作的總和,終始直接影響著全局工作進程,應該是我們關注的重點。供電可靠性、線損管理、營銷及優質服務等各項制度的健全完善,工作標準、管理標準的貫徹落實,是規范化管理推向深入及完善的基礎,無論是什么性質的崗位,扎實的基本功是把工作做好的前題,是實現企業持續健康發展的基礎,要大力開展指標創優完善工作和各種競賽活動。

(二)、扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險管理體系建設。 一是以一把手為核心的安全生產責任制體系建設工作要抓細抓扎實,確保安全生產。

二是狠抓防止事故發生措施的落實。

三是突出抓安全性評價,春秋季安全大檢查問題的整改。

四是將省公司規范化管理活動導入我局的安全生產管理過程中,不斷提升安全生產管理水平。

五是緊跟省公司全面啟動安全生產風險管理體系建設及推廣應用的步伐,掀起學習、了解、熟悉安全生產風險管理體系內容及要求(包含:安全管理、風險評估與控制、應急與事故處理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核九個管理單元,51個管理要素,159個管理節點、480條管理指標準),吸收先進的安全生產管理理念及方法的熱潮,筑牢安全基礎。

(三)抓協調,抓服務,加快電網建設。

2008年銅仁供電局的基建工作任務將更加繁重,我們要以規范為指導,全面落實2008年基建項目實施計劃。在2007年完成5.1億的基礎上,2008

年計劃預安排10.3億。如此艱巨的任務,能否圓滿完成?作為受省公司委托的建設管理單位,我們要在過去取得成功經驗的基礎上,全面做好以下工作:

一是繼續加大協調力度,做好對外協調工作,充分依靠地方黨委政府,調動全區支持電網建設、服務地方社會經濟發展的積極性,排除干擾及阻撓,用足、用好地方政府支持電網建設的“綠色通道”政策。

二是突出抓好電網建設服務工作。作為基建管理單位,首先是扎實做好各項前期工作,為建設單位、監理單位創造好的施工環境;其次是及時解決施工中存在的問題,為工程建設的安全、質量、進度大開方便之門。 三是加大宣傳力度。強調電網這一基礎設施建設,造福地方社會經濟發展的重要性,把銅仁行署支持電網建設的“全區一盤棋”的思想進行系統協調,傳遞到各級政府、各職能部門,更好地納入營造支持、服務電網建設良好的社會氛圍中;

四是全力以赴,推動500kV松桃輸變電建設和太平3#主變擴建工程的開工。

五是提前做好銅仁南、印江、沿河220kV變前期工作。

(四)、深化“大服務、大營銷”理念,服務好區內、區外兩大市場。 依托xx的能源優勢和電網優勢,充分發揮好銅仁供電局作為xx電網東部橋頭堡的作用。

一是始終堅持圍繞客戶開展工作,深化“大服務、大營銷”理念,努力開拓電力市場。

二是加快電網建設,提高供電能力,滿足區內外電力市場的需求,根據

目前的形勢預測,2008年,區內外售電都將超過40億。

三是對內進一步優化用電營銷業務流程,推進大客戶經理制、領導聯系服務制,對外做到急他們之所急,服務好他們電力供應之所需。

四是切實加強計劃用電管理,疏導和化解因缺電而引起的供需矛盾。 五是突出抓實節能降耗和線損的“四分”管理工作。

(五)、突出抓縣級供電企業五項基礎達標,著力提升縣級供電企業管理水平。

實踐證明,在經濟欠發達地區,電量少、規模小的縣級,五項基礎管理達標工作是提升縣級供電企業管理水平的有效手段:一方面我們將在已達標縣局抓好常態化和督查力度,使其走上完善規范、鞏固、提高的良性軌道;另一方面為大對未達標縣局的幫扶、指導、督查力度,向已達標的優秀單位學習,少走彎路。抓關鍵環節,突破難點,把握重點。

(六)、加強財務管理,健全和完善內控機制。

量、價、損是經營管理的重點;財務是管理的中心,資金的流程是財務管理的核心,綜合計劃管理、全面預算管理、成本核算,加強收支兩條線管理是內控機制建設的重點;進一步強化監督工作。

(七)、著力加強干部隊伍建設和能力建設。

干部隊伍建設:一是繼續加強“四好班子”建設,以抓班子建設為龍頭,在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫;二是深化干部流動機制建設,引入競爭擇優機制,讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位;三是加強培教育培訓,以崗位培訓為重點,以培訓支撐大發展,以大發展呼喚人才;四是切實拓寬“三支人才隊伍”成長通道。

干部能力建設主要包括班子能力和個人能力建設。

領導班子核心能力建設包括四個方面:1、政治辨別力(含政治判斷能力、形勢把握能力、政策運用力);2、工作推動力(含決策力、駕馭力、運作力);持續創新力(含創造力、應變力、學習力);自我提升力(含自重力、自律力、自糾力)。

作為一名中層干部,個人應具備五大素質、八大能力:

五大素質——思想素質:進取心、創新精神、

哲學休養、自我犧牲、協調發展。

——安全素質:生產安全、經營安全、干部安全;安全第一、預防為主。 ——心理素質:意志堅強,要有激情和決斷力、影響力、自控力。 ——智力素質:觀察力、記憶力、思維能力和想象能力。

——身體素質:就是要身體健康,心態平和。

八大能力包括:學習能力、組織能力、指揮能力、公關能力、決斷能力、授權能力、語言表達能力、帶隊伍的能力。

(八)、加強黨建和精神文明建設,著力營造和諧穩定局面。

一是進一步掀起學習南網方略高潮,把南網方略轉化為增強工作能力,為客戶服務的本領;二是按照政工工作融入中心做工作,進入管理起作用的要求,開展各種實踐活動;三是扎實推進“四五六”黨組織先進性建設工程,切實增強地縣兩級班子戰略決策、經營管理、市場服務,開拓創新、風險防范和應對復雜局面的能力,工作上做到熱心、盡心、精心。

2008年即將到來,08年是我們國家的奧運之年,是充滿生機、活力、激情的一年,在新年來臨之際,我代表局班子向全區供電系統干部職工一

年來辛苦的工作表示忠心的感謝,也祝福大家在新的一年里工作順利,合家歡樂!

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